De alvo do iPhone a estrela da IA: o regresso da Nokia é real ou só marketing?

Num café de aeroporto em Helsínquia, um homem de fato tira um Nokia 3310 do bolso, pousa-o ao lado de um MacBook M3 e de um iPhone 15 Pro. O objeto azul-noite parece vir de outro século e, no entanto, os olhares viram-se para ele - não para os ecrãs de última geração. O dono ri, explica que hoje trabalha em IA de rede na Nokia, «a nova Nokia, não a das melodias polifónicas».

No ecrã, um mapa do mundo iluminado por milhares de pontos vermelhos. Redes 5G, cabos submarinos, centros de dados onde correm os modelos de inteligência artificial que alimentam as nossas apps. Ele garante que a Nokia está a voltar a tornar-se central, longe das montras das Apple Store. A cena parece um pouco perfeita demais para ser verdade.

E, no entanto, os números começam a acompanhar.

De “roadkill” a relevância: o que está realmente a acontecer na Nokia?

No papel, a Nokia deveria ter ficado como um caso de estudo de «como desperdiçar uma vantagem de dez anos». Desaparecida dos bolsos, gozada como a vítima sacrificada na autoestrada do iPhone, a marca finlandesa sobreviveu durante muito tempo num ângulo morto mediático. Enquanto os geeks colecionavam memes sobre o 3310 indestrutível, os engenheiros da Nokia instalavam quilómetros de fibra e de antenas, muito longe das luzes das keynotes. É aqui que a história volta a ficar interessante.

Nos relatórios trimestrais, uma palavra regressa agora sem parar: IA. Não a dos chatbots para o grande público, mas a que faz os redes “respirar”. A Nokia vende menos sonhos do que equipamentos, menos selfies do que algoritmos para otimizar tráfego 5G, reduzir consumo de energia e priorizar fluxos usados por… as IAs dos outros. De repente, a marca que falhou o smartphone encontra-se no centro do pipeline que torna a IA possível. Pouco glamoroso. Estrategicamente, é outra conversa.

Olhar para a trajetória bolsista da Nokia desde 2010 é como seguir um eletrocardiograma um pouco cansado. A era Microsoft e Windows Phone parece um parêntesis embaraçoso, com uma base de utilizadores a desfazer-se e uma identidade confusa. A viragem discreta chega com a venda da divisão móvel à Microsoft em 2014, e depois com uma série de aquisições cirúrgicas em redes e 5G. A empresa corta o cordão com o hardware para o consumidor e aposta no que os investidores hoje chamam «infraestrutura crítica».

O exemplo mais claro são as implementações 5G em países onde o fornecedor chinês Huawei se tornou politicamente delicado. Operadores na Europa, na Índia e nos Estados Unidos mudam para soluções Nokia por razões tanto geopolíticas como técnicas. Não é o tipo de contrato que rebenta no TikTok, mas são acordos plurianuais, pesados, estáveis, onde a IA desempenha um papel central: automatização de manutenção, reparação preditiva, otimização por hora e por usos locais. Aqui, a Nokia já não é o herói caído - é o fornecedor fiável.

Este lugar nas sombras é precisamente o que alimenta hoje a tese do «regresso». No discurso oficial, a Nokia apresenta-se como a espinha dorsal da nova economia da IA: redes privadas para fábricas robotizadas, plataformas para operadores de telecomunicações, software para monitorizar a qualidade de serviço de apps cloud e de serviços de IA. Os investidores veem uma aposta menos sexy do que as start-ups generativas, mas potencialmente mais duradoura. A pergunta subjacente é simples: será que esta reconversão para infraestrutura de IA consegue compensar, em imagem e crescimento, a perda irreversível do grande público? Nada é garantido, mas o ângulo morto está a encolher.

Como a Nokia está a apostar o seu futuro na IA - e o que o hype esconde

A verdadeira viragem atual da Nokia joga-se num domínio muito técnico: o AI-native networking (redes nativas de IA). Por trás do jargão está uma ideia simples: as redes 5G e futuras 6G serão complexas demais para serem pilotadas “à mão”, por isso a Nokia está a construir software capaz de observar o tráfego em tempo real, antecipar picos e redirecionar fluxos de forma autónoma. Estas mesmas peças de software são vendidas a operadores que têm de aguentar a explosão do vídeo, do cloud gaming e… dos serviços de IA. A promessa é cristalina: mesma capacidade, menos falhas, menos energia, menos engenheiros para mobilizar.

Na prática, isto parece-se com painéis de controlo onde bolhas vermelhas e verdes representam estações, estádios, bairros inteiros. A IA da Nokia sinaliza que determinada antena vai saturar às 18h por causa de um jogo ou de um concerto, propõe uma redistribuição automática da capacidade de rede para evitar congestão e depois arquiva o cenário para melhorar da próxima vez. É o tipo de tecnologia que ninguém vê - exceto quando falha. E é precisamente aqui que a Nokia joga a sua credibilidade: quanto menos incidentes, mais a aposta AI-first parece séria.

Por trás do storytelling, há também limites. As margens no equipamento de rede são apertadas, a concorrência da Ericsson e da Huawei continua feroz, e parte do discurso «IA» parece claramente uma camada fresca de marketing aplicada a produtos já existentes. Sejamos honestos: ninguém lê até ao fim um comunicado financeiro carregado de buzzwords para verificar a parcela real da IA nas receitas. Ainda assim, existem sinais duros: investimentos massivos em I&D de software, parcerias com gigantes da cloud, reposicionamento de equipas para analítica e automatização. A Nokia dos telefones não vai voltar. A Nokia dos algoritmos de rede, essa, começa a ganhar forma.

Como ler o “regresso da IA” da Nokia como um insider

Para não ser arrastado pela nostalgia ou pelo marketing, o primeiro método é seguir três métricas na Nokia. Primeiro, a percentagem de software no volume de negócios total: quanto mais sobe, mais a IA tem hipótese de ser mais do que uma fórmula. Depois, o volume de contratos plurianuais anunciados com operadores e indústrias que usam redes privadas 5G, onde a IA tem um papel-chave na automatização. Por fim, as despesas de I&D dedicadas a plataformas de software face ao hardware puro. De longe parece frio. De perto, é a bússola.

Outra dica é comparar o discurso da Nokia com o dos concorrentes. Se todos prometem redes “auto-conduzidas”, é preciso ver quem detalha casos de uso concretos: redução de energia, menos tickets de suporte, tempo médio de resolução de incidentes. Quando a Nokia publica estudos de caso sobre uma fábrica automatizada na Alemanha ou um porto conectado na Ásia, a narrativa finalmente roça a realidade do terreno. Este choque entre slides e betão, entre promessa cloud e máquinas a funcionar, indica se o «regresso» é uma história para analistas ou uma transformação industrial real.

O erro mais comum ao avaliar a Nokia é compará-la com a Apple ou a Samsung. O jogo já não se disputa nos nossos bolsos, mas em salas de servidores sem janelas. O público sente este desfasamento como um desaparecimento, quando, do ponto de vista dos operadores e dos grandes grupos, a marca nunca esteve tão presente. Um executivo suíço de telecomunicações resume com uma frase crua:

«Os smartphones fazem sonhar, as redes pagam a renda. E nas redes, a Nokia continua no top 3 mundial.»

• Olhar para a percentagem de software nos resultados anuais, não apenas para as vendas de equipamento físico.
• Acompanhar anúncios de redes privadas 5G/6G para fábricas, portos e aeroportos, onde a IA de rede é essencial.
• Comparar as parcerias cloud (AWS, Azure, Google Cloud) da Nokia com as dos outros fornecedores.
• Observar a estabilidade das margens num setor normalmente sob pressão permanente.

Ponto-chave	Detalhes	Porque é importante para os leitores
A Nokia já não vive no seu bolso, mas no núcleo da rede	A Nokia vendeu a divisão de telemóveis há anos e hoje foca-se em equipamento 5G/6G, fibra e software de rede orientado por IA, usado por operadores e grandes clientes industriais.	Quem espera um regresso “brilhante” de telemóveis Nokia falha onde está o dinheiro e a inovação: na infraestrutura invisível que faz as apps e as ferramentas de IA funcionarem.
A IA é usada para automatizar e estabilizar redes móveis	A Nokia desenvolve software que prevê picos de tráfego, redireciona dados e reduz o consumo energético em tempo real, com modelos de machine learning treinados em grandes volumes de dados de rede.	Isto afeta diretamente qualidade de chamadas, estabilidade de streaming e fiabilidade de serviços cloud usados todos os dias, mesmo que nunca se veja o logótipo Nokia num dispositivo.
A geopolítica alimenta discretamente a narrativa do “regresso”	Restrições a fornecedores chineses como a Huawei levaram muitos operadores na Europa, Índia e América do Norte a diversificar, dando à Nokia um papel maior em implementações 5G e redes privadas industriais.	Explica porque a marca reaparece de repente nas notícias financeiras e nas conversas sobre IA: escolhas políticas estão a redesenhar quem constrói as redes que transportarão o tráfego de IA de amanhã.

Então, a “renascença IA” da Nokia é real ou apenas pensamento desejoso?

O que surpreende ao ouvir as equipas da Nokia é menos a grande promessa e mais o vocabulário do dia a dia: menos avarias, menos energia, menos carrinhas de técnicos na estrada. A IA de rede é descrita como uma ferramenta de canalização inteligente, mais do que como uma revolução lírica. Para uma empresa que viveu o brilho do mobile para consumo, esta humildade forçada quase parece uma escolha estratégica. O relato do «regresso» não é o de voltar ao palco, mas o de voltar aos bastidores.

Isto chega para falar de renascença? Depende de onde se olha. Para o grande público, a Nokia continua a ser sobretudo uma memória, um logótipo associado a telemóveis que se deixavam cair sem partir. Para operadores, reguladores e industriais que planeiam redes a dez ou quinze anos, a empresa é um ator crítico que conseguiu a metamorfose para a era AI-first. Coexistem dois mundos, com duas imagens que quase já não se cruzam.

A verdadeira questão, no fundo, talvez não seja se a Nokia volta, mas se aceitamos que os vencedores da IA nem sempre serão os que se veem. A infraestrutura, por definição, vive na sombra. E é isso que a torna silenciosamente poderosa. À medida que os modelos generativos crescem e os usos explodem, a atenção vira-se para as aplicações. No entanto, a batalha que decide se tudo isto se aguenta joga-se nos cabos, nas antenas, nos centros de dados onde a Nokia tenta redefinir o seu papel. Podemos continuar a sorrir perante um velho 3310 pousado num balcão. Ou olhar, por trás dele, para a rede que começa devagar a voltar a carregar o seu nome.

FAQ

• A Nokia ainda faz telemóveis? Ainda existem telemóveis com a marca Nokia, mas são desenhados e vendidos pela HMD Global sob licença. A Nokia original foca-se em redes, cloud e software orientado por IA, não em smartphones para consumidores.
• O que é que a Nokia faz, na prática, em IA? A Nokia desenvolve ferramentas de IA e machine learning para gerir redes de telecomunicações: prever congestão, automatizar deteção de falhas, otimizar uso de energia e ajudar operadores a correr sistemas 5G e futuros 6G com menos intervenção manual.
• Porque é que se fala agora num “regresso” da Nokia? A ascensão da IA, dos serviços cloud e do 5G voltou a pôr a infraestrutura de rede no centro das atenções, e a Nokia está perto do coração dessa pilha. Ganhos de contratos, mudanças geopolíticas afastando alguns fornecedores chineses e maior peso de receitas de software alimentam esta narrativa.
• A Nokia voltará a competir de frente com a Apple ou a Samsung? Muito improvável. A Nokia escolheu outro campo de batalha: construir e automatizar redes, em vez de desenhar dispositivos de massa. Qualquer regresso nostálgico a smartphones topo de gama desviaria o foco da estratégia atual.
• Como posso saber se a história da IA na Nokia é mais do que marketing? Observe a percentagem de software nas receitas, o número de acordos de longo prazo 5G/6G e de redes privadas que assina, e o que reporta sobre poupanças de custos ou ganhos de automatização para clientes. Esses números dizem mais do que qualquer slogan.